Şirketinizin büyümesi, daha titiz bir finansal planlamayı ve doğru maliyet senaryolarının oluşturulmasını zorunlu kılar. Operasyonel bütçeler için gerekli analizlerin yanı sıra, yasal mevzuatlarla uyumluluğun kusursuz biçimde sağlanması önem kazanır. IBSS’in SAP BPC ürününü temel alarak sunduğu Finansal Konsolidasyon çözümü, bütçe planlamayı ve konsolide finansal raporlama süreçlerini hızlandırıyor. Finansal Konsolidasyon ile birlikte şirketinizin bütçeleri sistem üzerinden ilerliyor ve standart süreçlerle hazırlanıyor. Böylece sorumlulukların takibini ve bütçe sürecinin ilerleyişini daha şeffaf bir şekilde takip etmek mümkün oluyor.

Fiili verileri ve bütçe verilerini kolay, hızlı, güvenilir şekilde konsolide etme olanağı sunan IBSS, bu süreçte veri kalitesini de koruyor. Uluslararası Finansal Raporlama Sistemi (IFRS) yönetmeliğine uygun olarak birleştirilen veriler daha sonra Türkiye’deki yasal düzenlemelere uygun olarak raporlanıyor. Finansal kapanışları hızlandıran sistem üzerinden mali tablolara ve dipnotlara da kolayca erişilebiliyor.

IBSS deneyimi ve uzmanlığıyla Finansal Konsolidasyon hakkında ayrıntılı bilgi için tıklayın

SAP BPC, iş dünyasında bugünün ve yarının ihtiyaçlarına yanıt verecek planlama ve bütçeleme araçlarını da içinde barındırıyor. İş planlama ve konsolidasyon için tek bir entegre yazılım kullandığınızda, hataları en aza indirirken zaman tasarrufu da sağlıyorsunuz.

Microsoft Excel, HTML5 ve mobil raporlama arayüzleri sayesinde tüm kullanıcılara kolay erişim imkanı sunan SAP BPC ile, varsayıma dayalı modelleme ve senaryo planlama araçlarıyla bütçe uygunluğunu anlık olarak değerlendirebilirsiniz. Tahmin modellerini oluşturup, ihtiyacınıza göre hızlıca güncelleyebilirsiniz.

SAP BPC’nin Bütçe Planlama fonksiyonu, dilediğiniz kadar farklı versiyonla çalışma imkanı tanıyor. Böylelikle farklı olasılıklar için farklı senaryolar oluşturarak, her koşul için en iyi bütçe planlamasını hazırlayabilirsiniz.

IBSS deneyimi ve uzmanlığıyla SAP BPC hakkında ayrıntılı bilgi için tıklayın.

SAP Strategy Management (SSM), geliştirdiğiniz stratejiye uyumlu olarak ilerleyip ilerlemediğinizi takip edebileceğiniz bir platform sunuyor. SSM;  strateji ile uygulama arasında güçlü bir köprü kuruyor. Norton-Kaplan Balanced Scorecard yöntemini kullanan SSM, strateji oluşturma ve takip süreçlerinizde manuel süreçlere kıyasla önemli bir zaman ve emek tasarrufu sağlıyor.

SSM’in en önemli özelliklerinden biri, üst kademede alınan stratejik kararların şirketin diğer seviyelerine aktarılmasını kolaylaştırmak. Diğer bir deyişle, genel strateji alt gruplara ve hedeflere ayrılıyor. Daha sonra bu hedeflerin planlama parametreleri belirlenerek birimlerin plan ve hedefleri oluşturuluyor ve bunlar ilgili birim yöneticilerine aktarılıyor. Her birimin KPI’ları (hedef performans göstergeleri) ve performans ölçümleri de bu çerçevede takip ediliyor. Farklı birimlerin performanslarının bir araya getirilmesiyle de şirketinizin genel stratejisinin uygulanmasındaki başarı puanı ortaya çıkarılıyor.

Manuel süreçlerle uzun zaman alan ve insan kaynaklı hatalara açık olan bu sistemi, SSM sayesinde kısa sürede, doğru, şeffaf ve kolay bir şekilde gerçekleştirebilirsiniz.

SSM’in kurumsal strateji açısından sağladığı bir başka önemli fayda ise proje geliştirme süreçlerinde ortaya çıkıyor. Mevcut kurumsal stratejiniz çerçevesinde belirlenen hedeflere ulaşmanız için ne tür projelere ihtiyaç duyduğunuzu veya mevcut projelerinizdeki eksiklikleri ya da aksamaları SSM’in takip ve değerlendirme araçları sayesinde kolayca belirleyebilirsiniz.

IBSS deneyimi ve uzmanlığıyla SAP Strateji Yönetimi hakkında ayrıntılı bilgi için tıklayın

SAP Kârlılık ve Maliyet Yönetimi (PCM) modülü ürünler, müşteriler ve kanallar üzerinde performans sorunlarının çözümünü kolaylaştırıyor. SAP BusinessObjects İş Zekası çözümünün bir bileşeni olan PCM; şirket giderlerine ilişkin sunduğu detaylı ve derinlemesine içgörüler sayesinde karar mekanizmalarının kârlılığı artırıcı çözümler üretmesine destek oluyor. İleri düzey kârlılık analizi, finansal modelleme ve tahmin, aktivite tabanlı maliyetlendirme ve başarısı kanıtlanmış maliyet dağıtımı yöntemleriyle maksimum maliyet tasarrufu sağlayın, genel kârlılığı artırın.

IBSS deneyimi ve uzmanlığıyla SAP PCM hakkında ayrıntılı bilgi için tıklayın

Gelişim ve inovasyon odaklı bir dünyada, şirketlerin özellikle çalışanlardan gelen inovasyon fikirlerine açık ve bu fikirleri değerlendirmeye hazır olması gerekiyor. Ama bu değerlendirme sürecinin de ek bir iş yükü yaratması istenmiyor. IBSS tarafından başarıyla uygulanan Öneri Geliştirme Sistemi, bu anlamda işletmelerin en büyük yardımcısı oluyor.

Çalışanların yaratıcı fikirlerini ortaya çıkaran, değerlendiren ve uygulayan Öneri Geliştirme Sistemi ile yeni fikirler ve öneriler, zamandan bağımsız birer değer olarak merkezi bir veritabanında bir araya getiriliyor. Gücünü SAP NetWeaver Portal içinde yer alan Visual Composer modülünden alan IBSS Öneri Geliştirme Sistemi çözümü; öneri geliştirme sürecinin her ölçekteki kurumda kolaylıkla yönetilmesini ve şirket için bir katma değere dönüştürülmesini sağlıyor.

IBSS deneyimi ve uzmanlığıyla Öneri Geliştirme Sistemi hakkında ayrıntılı bilgi için tıklayın.

Gücünü SAP HANA bellek içi mimarinin eşsiz performansından alan SAP Finansal Çözümler için Gider ve Gelir Dağıtımı (SAP FS-PER) çözümü, bankacılık ve sigorta şirketlerinin karmaşık tahsis ve fon transfer fiyatlandırma modellerini korumasına ve yürütmesine; ayrıca müşteri ve malzeme/hizmet sayısı yüksek olan perakende, telekomünikasyon, hızlı tüketim gibi sektörlerin detay kârlılık sonuçlarına ulaşmasına olanak tanıyor. Böylelikle oluşturacağınız veri temeli üzerinde ürünleriniz ve hizmetleriniz için esnek, gerçek zamanlı ve yüksek hızlı kârlılık analizi yapabilirsiniz. Hazır konfigürasyona sahip bir finans ve risk veri modelini temel alan SAP FS-PER, tek bir sözleşme/müşteri/malzeme/hizmet düzeyine kadar düzenleme yapabilecek ölçüde yapılandırılabilir bir çerçeve sunuyor.